Управление рисками проекта
Управление
рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием
решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию
отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Управление рисками: процессы
- Планирование
управления рисками
- Идентификация
рисков
- Качественная
оценка рисков
- Количественная
оценка
- Планирование
реагирования на риски
- Мониторинг
и контроль рисков
Планирование управления рисками
- Планирование
управления рисками определяет, как находить и планировать действия, связанные с
управлением рисками.
- Планирование
может включать принятие решений по организации управления рисками, выбору
методологии, источников данных, срокам для анализа.
- Эти решения напрямую
зависят от важности проекта для организации.
- В
организации должны быть разработаны конкретные методики для управления рисками
в различных типах проектов, привязанные к жизненному циклу проекта и к
жизненному циклу самой организации.
Идентификация рисков
- Выявление (Идентификация) рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик
Источники сбора данных о рисках:
- архивы предыдущих проектов (база знаний организации);
- информация из открытых источников;
- исследовательские и научные работы в данной области;
- контрольные списки рисков проектов в данной области.
Методы сбора информации о рисках:
- метод Дельфи;
- метод мозгового штурма;
- карточки Кроуфорда.
В результате идентификации рисков определяются:
- условия рисков – действия или окружение проекта, которые могут сделать риски более вероятными;
- триггеры (признаки, симптомы) рисков – указатели того, что риск произошел или может произойти.
Качественная оценка рисков
- Определение источников рисков.
- Определение категории рисков.
- Определение факторов рисков.
- Определение близости наступления риска.
Количественная оценка рисков
- Определение степени угрозы риска.
- Определение вероятности наступления рисков.
- Определение тяжести последствий наступления рисковых событий.
- Определение ранга риска по матрице степени угрозы рисков.
- Оценка качества использованной информации.
Количественный анализ риска – определение размеров (в денежном выражении) отдельных рисков и риска проекта в целом.
Количественная оценка рисков определяется через:
вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения;
произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.
Количественный анализ риска – определение размеров (в денежном выражении) отдельных рисков и риска проекта в целом.
Количественная оценка рисков определяется через:
- вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения;
- произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.
Планирование реагирования на известные риски
- Планирование реагирования на известные риски представляет собой процесс разработки вариантов и действий по расширению возможностей и снижению угроз для целей проекта.
- Это включает в себя определение и назначение лица (≪ответственного за реагирование на риски≫), берущего ответственность за каждую согласованную и подкрепленную бюджетом реакцию на риск.
- При планировании реагирования на риски рассматриваются риски в порядке их приоритетности; при необходимости, новые соответствующие ресурсы и операции добавляются в бюджет, расписание и план управления проектом.
- Запланированные действия по реагированию на риски должны соответствовать серьезности рисков, быть экономически эффективными в решении проблемы, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми вовлеченными сторонами. Кроме того, необходимо, чтобы за их выполнение отвечало конкретное лицо.
- Действия по реагированию на риски также должны быть своевременными. Часто требуется выбор наилучшего способа реагирования на риски из нескольких возможных вариантов.
Мониторинг и управление рисками
- Мониторинг и управление рисками представляет собой процесс применения планов реагирования на риски, слежения за выявленными рисками, контроля остаточных рисков, идентификации новых рисков и оценки эффективности процесса регулирования рисков на протяжении проекта
- В процессе мониторинга и управления рисками применяются такие методы, как анализ отклонений и тенденций, для выполнения которых необходимы данные об исполнении, собранные в процессе выполнения проекта. Другие цели процесса контроля и управления рисками призваны определить:
- действительны ли еще допущения проекта;
- показывает ли анализ, что оцененный риск изменился или потерял свою актуальность;
- исполняются ли правила и процедуры по управлению рисками;
- необходимо ли согласовывать резервы на возможные потери по стоимости или расписанию с текущими оценками рисков.
ПОХОЖИЕ МАТЕРИАЛЫ
- Суть управления рисками.
