Управление закупками проекта

Менеджер проекта обнаружил серьезный риск одного из подэтапов проекта. Его стратегия в отношении этого риска состоит в передаче работы на условиях субподряда внешнему подрядчику, используя контракт с фиксированной ценой. Менеджеру проекта следует:

Обеспечить, чтобы команда проекта не раскрывала риск поставщику до подписания контракта.
Сделать все возможное, чтобы поставщик осознал риск после подписания контракта.
C. Убедиться в том, что поставщик осознал риск до подписания контракта.
Поручить члену команды наблюдать за деятельностью поставщика, чтобы убедиться в его правильной работе в случае наступления риска.