Управление человеческими ресурсами проекта

Руководитель проекта смотрит на потребности проекта в ресурсах и пересматривает историю выполненных проектов (пройденные уроки). Полученная информация заставляет его задуматься о возможных проблемах по получению достаточного количества ресурсов через полгода. Что из перечисленного ниже – наименее эффективное решение этой проблемы?

1. Разослать каждому функциональному менеджеру копию ресурсной гистограммы
2. Показать спонсору данные, объяснив свою обеспокоенность
3. Разработать показатели, которые бы обеспечили раннее оповещение о том, что проект останется скоро без ресурсов
4. Спросить у функциональных менеджеров рекомендаций о превентивных мерах

Большой проект в процессе выполнения, и один из членов команды пересматривает отчет по статусу проекта. Из отчета он понимает, что проект опаздывает. Дальнейшее изучение отчета показывает, что проект сдвигается так, что та операция, которую он должен выполнять, передвигается на то время, когда его не будет в стране и работать в это время он не сможет. Для него это очень важно: он завязан на этом проекте, успех проекта для него очень важен, и он не хочет быть причиной еще большего опоздания. Что в такой ситуации лучше всего сделать?

1. Немедленно связаться с руководителем проекта, и сообщить ему о своем графике и попросить решения
2. Включить информацию в свой следующий отчет
3. Добавить вопрос в журнал открытых вопросов по проекту
4. Немедленно связаться с руководителем проекта, и сообщить ему о своем графике и порекомендовать превентивные действия