Программа проектов - это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения ряда преимуществ и степени управляемости, и является недостижимым при управлении отдельно.
Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но существующих за пределами содержания отдельных проектов программы.
В отличие от управления проектом, управления программой является централизованным скоординированным управлением группой проектов для достижения стратегических целей программы и выгод.
В некоторых организациях называют программами крупные проекты.
Это связано с тем фактом, что для более эффективного управления большие сложные проекты разбивают на несколько маленьких и более управляемых подпроектов.
Таким образом, сложный проект представляется в виде скоординированной совокупности более простых проектов. В этом смысле, этот проект является программой и его аспекты рассматриваются как управление программами.
Программы могут соединять проекты, например, следующим:
- Ограничение ресурсов, которые могут иметь влияние на проекты программы.
- Взаимозависимости операций внутри проектов.
- Действия по обезвреживанию рисков, влияющих на развитие или результаты нескольких проектов.
- Изменения в подходах организации, влияющие на работу проектов и их связь с другими проектами.
- Усиление аспектов проблем, изменений содержания, качества, управления коммуникациями, рисками и т. д.
