Процессы планирования проекта
Группа процессов планирования включает в себя процессы, которые выполняются для:
- определения общего содержания работ,
- постановки и уточнения целей и разработки последовательности действий, требуемых для достижения данных целей.
Процессы планирования - это непрерывный процесс определения лучшего способа действия для достижения целей проекта с учетом внутренних и внешних изменений.
Усилия, предпринимаемые для планирования, всегда необходимо соизмерять с целями проекта и пользой, полученной при планировании информации.
Для управления проектами характерно признание неизбежности отклонений от первоначального плана, каким бы идеальным он не был. Это обусловлено тем, все предусмотреть заранее невозможно и что непредвиденные обстоятельства неизбежны.
Изменения, происходящие на протяжении проекта, влекут за собой необходимость возврата к одному или нескольким процессам планирования, а, возможно, и к процессам инициации.
Таким образом, планирование - это итерационный и повторяющийся процесс. Последовательная детализация плана проекта называется «планированием набегающей волной» («rolling wave planning»).
Планирование проекта, разработка плана управления проектом и документов проекта должны происходить с привлечением всех заинтересованных сторон проекта.
|
Область знаний
|
Группа процессов планирования
|
|
4. Управление интеграцией проекта
|
4.2 Разработка плана управления проектами
|
|
5. Управление содержанием проекта
|
5.1 Сбор требований
5.2 Определение содержания
5.3 Создание ИСР
|
|
6. Управление сроками проекта
|
6.1 Определение операций
6.2 Определение последовательности операций
6.3 Оценка ресурсов операций
6.4 Оценка длительности операций
6.5 Разработка расписания
|
|
7.Управление стоимостью проекта
|
7.1 Оценка стоимости
7.2 Определение бюджета
|
|
8.Управление качеством проекта
|
8.1 Планирование качества
|
|
9.Управление человеческими ресурсами проекта
|
9.1 Разработка плана управления человеческими ресурсами
|
|
10.Управление коммуникациями проекта
|
10.2 Планирование коммуникаций
|
|
11.Управление рисками проекта
|
11.1 Планирование управления рисками
11.2 Идентификация рисков
11.3 Проведение качественного анализа рисков
11.4 Проведение количественного анализа рисков
11.5 Планирование реагирования на известные риски
|
|
12.Управление закупками проекта
|
12.1 Планирование закупок
|
ПЕРЕЙТИ к Группе процессов исполнения
